Cuando se anunció la “Operación 70: Contratar 70 personas en 70 días” fue un desafío que nunca me terminó de emocionar. Cerrar una carta al día sonaba casi imposible. Pero siempre fue una presión que me emocionaba vivir.
El pensamiento que más resonaba en mi mente era “¿cómo se logra esto sin romper lo que somos, esa cultura que nos une e identifica?”, porque contratar rápido es una cosa, pero contratar bien, es otra. Y acá, esas dos cosas no pueden ir separadas.
En el día a día buscamos seleccionar a la persona que tenga eso que buscamos, esa chispa interior que no se apaga, que siempre busca más, que tiene esa hambre de mover la aguja, de unirse a algo que no se detiene, sino que solo avanza.
Eso no se ve en ningún contrato ni descripción de cargo, es un hilo interno que nos conecta como empresa, que viene intrínseco y viaja desde Chile hacia México y próximamente a Brasil.
Entonces ¿Cómo cuidamos esto cuando el volumen se multiplica?
Simple, el estándar nunca se baja. Y ojo, no es fácil, porque aunque el Pipeline esté a tope y los líderes a la espera de candidatos, hay que seguir y ser leal con la cultura.
Esta cultura la podemos plasmar en cómo nos relacionamos con los candidatos, ser más precisos, más claros en qué estamos buscando, más directos en las conversaciones, sin rodeos ni hacer perder tiempo a nadie.
Este desafío me hizo entender que la velocidad no es enemiga de la calidad. La imprecisión, si.Cuando sabes exactamente qué carácter necesita un rol o qué mentalidad a la hora de enfrentar un problema, puedes avanzar rápido sin perder el norte. El problema es cuando contratas por urgencia y no por convicción.
La cultura no es frágil. Cuando está bien construida y nos une un propósito en común, sobrevive al crecimiento. La clave está en que te haga sentido, cuidarla, vivirla y practicarla en el día a día, que sea algo que se siente, no que te predican.
Y eso, se siente en nuestros candidatos. Se ve a quienes realmente les mueve pertenecer acá y se identifican cuando hablamos de nuestra cultura. Esa que ruge, que se escucha, pero lo más importante… que se vive.
Contratar a 70 personas en 70 días es un desafío logístico, pero lo que realmente está en juego no son los números, es que el equipo que construyas siga siendo ese mismo equipo que te enamoró cuando llegaste. Y eso es lo que me motiva todos los días a buscar y lograrlo.
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